過(guò)去一年，濟(jì)南大數(shù)據(jù)集團(tuán)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部副經(jīng)理姚書(shū)雪帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以“敢闖敢拼、善作善成”的奮斗姿態(tài)，在市場(chǎng)開(kāi)拓、項(xiàng)目攻堅(jiān)與產(chǎn)品推廣的浪潮中勇立潮頭，用實(shí)干與智慧交出了一份亮眼答卷。

迎難而上，市場(chǎng)破冰首戰(zhàn)告捷

初入市場(chǎng)，面對(duì)政府行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、公司知名度不足的雙重壓力，姚書(shū)雪主動(dòng)出擊，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)馬不停蹄地奔波于濟(jì)南近20個(gè)政府委辦局，深入交流、挖掘需求。從清晨的政策研讀，到深夜的方案打磨；從一次次實(shí)地走訪，到一場(chǎng)場(chǎng)座談研討，一年時(shí)間收集市場(chǎng)商機(jī)近40條。在數(shù)字濟(jì)南加油站項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)中，面臨十余家強(qiáng)勁對(duì)手，姚書(shū)雪帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)晝夜攻堅(jiān)，精準(zhǔn)剖析對(duì)手策略，最終成功突圍，不僅實(shí)現(xiàn)公司政府業(yè)務(wù)“零的突破”，更以標(biāo)桿案例樹(shù)立了行業(yè)口碑。

聚力創(chuàng)新，構(gòu)建數(shù)據(jù)產(chǎn)品生態(tài)圈

市場(chǎng)開(kāi)拓之外，姚書(shū)雪深知，唯有創(chuàng)新才能贏得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。他與兄弟部門(mén)緊密協(xié)作，錨定市場(chǎng)需求，共同打造10余款向市場(chǎng)推廣的數(shù)據(jù)產(chǎn)品。從需求調(diào)研到產(chǎn)品研發(fā)，姚書(shū)雪牽頭建立“市場(chǎng)反饋——技術(shù)優(yōu)化”的快速響應(yīng)機(jī)制。技術(shù)人員深入一線了解客戶(hù)痛點(diǎn)，市場(chǎng)人員則將產(chǎn)品特性與客戶(hù)需求精準(zhǔn)匹配，經(jīng)過(guò)多輪打磨，推出產(chǎn)業(yè)鏈圖譜、醫(yī)?？刭M(fèi)等產(chǎn)品。面對(duì)市場(chǎng)初期認(rèn)可度低的困境，姚書(shū)雪迎難而上，鏈接40余家生態(tài)伙伴，覆蓋數(shù)據(jù)采集、技術(shù)開(kāi)發(fā)、場(chǎng)景應(yīng)用全鏈條，形成“產(chǎn)品+生態(tài)”的雙重壁壘。

謀篇布局，擘畫(huà)政務(wù)統(tǒng)建新藍(lán)圖

在推進(jìn)全市政務(wù)項(xiàng)目統(tǒng)籌統(tǒng)建工作中，姚書(shū)雪展現(xiàn)出高度的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與責(zé)任擔(dān)當(dāng)。他積極對(duì)接市財(cái)政局、大數(shù)據(jù)局、發(fā)改委等多部門(mén)，打破信息孤島，推動(dòng)資源配置從“分散建設(shè)”向“集約共享”轉(zhuǎn)型。為補(bǔ)齊業(yè)務(wù)短板，他趕赴蘇州、德州實(shí)地考察，與數(shù)字廣東、福建大數(shù)據(jù)集團(tuán)等標(biāo)桿企業(yè)深度交流，汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。白天調(diào)研座談，夜間梳理方案，最終形成可復(fù)制的政務(wù)項(xiàng)目建設(shè)范式。

姚書(shū)雪始終堅(jiān)持濟(jì)南能源集團(tuán)“一張網(wǎng)、一盤(pán)棋、一條心、一股勁”的企業(yè)精神，在跨部門(mén)協(xié)作中展現(xiàn)出較強(qiáng)的執(zhí)行力。當(dāng)兄弟部門(mén)項(xiàng)目推進(jìn)受阻時(shí)，他積極參與協(xié)調(diào)，調(diào)動(dòng)各方資源，為項(xiàng)目成功落地提供了重要支持。在他身上，既看到了“功成不必在我”的格局，更感受到了“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)。這種精神，正如燎原星火，點(diǎn)燃了濟(jì)南大數(shù)據(jù)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的新引擎，也激勵(lì)著更多人在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大潮中勇毅前行。