他身高近一米九，身姿挺拔，肩寬胸厚，顯得沉穩(wěn)有力。眼鏡后的目光深邃平和，透著睿智與從容。

他是濟南能源集團資源開發(fā)有限公司規(guī)劃策劃部經(jīng)理孫曉晨。作為新時代的青年黨員，他始終將“項目為王，規(guī)劃先行，能成事、有作為、敢擔(dān)當”作為立身之本和履職之要，用堅定的初心和厚實的臂膀擔(dān)起了“碳”路先鋒的重任，以挺膺擔(dān)當、奮蹄疾馳之姿助力城市能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的“綠色飛躍”。

能源轉(zhuǎn)型，向“綠”新生

“執(zhí)行者”到“管理者”的蛻變

2024年9月，資源開發(fā)公司正式組建成立，拉開了綠色低碳“煥新蝶變”的序幕。

恰逢公司“新生”，孫曉晨也從參與項目管理到真正意義上的項目管理者，經(jīng)歷了從“執(zhí)行者”到“管理者”的蛻變。他深知，新起點，意味著新機遇、新動力、新要求。這一轉(zhuǎn)變不僅是崗位職責(zé)的跨越，更是工作責(zé)任的升華。“項目為王，規(guī)劃先行。過去，只需確保任務(wù)按時保質(zhì)完成；如今，作為項目管理者，需對整個項目的進展、團隊協(xié)作及公司利益負責(zé)。”

為適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變，孫曉晨從“自我管理”入手，主動學(xué)習(xí)工作流程、熟悉團隊、融入企業(yè)文化、了解行業(yè)規(guī)則，并對自身提出更高要求。他注重項目方向的把控與分工合理性，著力提升團隊凝聚力和協(xié)作效率，帶領(lǐng)團隊為實現(xiàn)共同目標努力。“項目環(huán)環(huán)相扣，不同階段的工作重心和標準不同，對待每一件事都應(yīng)認真。”他是這么做的，也是這么要求的。

砥礪初心，闖關(guān)奪隘

用“一點紅”映照“黨旗紅”

明湖熱電廠項目作為“雙碳”目標下，我市中心城區(qū)第一個通過能源轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整實施城市更新建設(shè)的土地熟化項目，在項目啟動之初便備受各方關(guān)注。

規(guī)劃手續(xù)辦理涉及土地規(guī)劃、用地審批、權(quán)屬確認等多個環(huán)節(jié)，需經(jīng)過規(guī)劃、住建等多個部門的層層審核。由于政策性強、專業(yè)要求高，常常反復(fù)的溝通。孫曉晨坦言道，“辦理規(guī)劃手續(xù)就像‘闖關(guān)’，一個環(huán)節(jié)卡住，整個項目就會延誤，時間成本和人力成本都很高。”

“是黨員就要擔(dān)起責(zé)任，關(guān)鍵時刻站得出來、危急關(guān)頭豁得出去。”孫曉晨說，在其位、謀其職，是履職盡責(zé)的基本要求。面對艱巨任務(wù)時要勇于挺身而出、迎難而上，更要時刻保持“行得穩(wěn)、落得實、做得細”的責(zé)任感，增強各項工作推進的內(nèi)在動力。為了確保明湖熱電廠項目順利推進，他常常加班到深夜，甚至放棄了周末與家人團聚的時間。他的妻子笑言，生活成了“兩點一線”，家也快成了他的第二個辦公室。

知行合一，生生不息

“碳”路先鋒激活發(fā)展動能

“知行合一，為人民服務(wù)”的企業(yè)核心價值觀，是全體能源人行動的根本遵循，深深扎根在孫曉晨和規(guī)劃策劃部其他成員的心中。

知是行之始，行是知之成。日常工作中，孫曉晨力爭讓每一個管理決策、每一個工作細節(jié)、每一次溝通交流，都契合所共識的使命、愿景、價值觀，凝聚起能源轉(zhuǎn)型的“關(guān)鍵力量”。先鋒帶動，勇添活力。在他的帶領(lǐng)下，規(guī)劃策劃部形成了“爭一流，當先鋒”的良好氛圍。部門成員緊密配合，高效完成各項任務(wù)，成為奮勇爭先的“碳”路先鋒。

針對明湖熱電廠項目前期用地調(diào)整程序相對復(fù)雜、時間跨度較大等不利因素，孫曉晨帶領(lǐng)規(guī)劃策劃部全體成員，多次與市、區(qū)有關(guān)部門溝通，在滿足相關(guān)規(guī)范情況下，按照控規(guī)深化落實程序辦理，大大提高了辦理效率。同時，為確保各階段工作無縫銜接，孫曉晨還帶領(lǐng)團隊協(xié)調(diào)推進“一廠一案”關(guān)停后供熱保障方案報批，在最短時間內(nèi)通過專家評審，取得我市有關(guān)部門的復(fù)函。最終，明湖熱電廠項目僅用3個月時間就取得了用地規(guī)劃意見，比原計劃提前近6個月，為土地熟化工作奠定了基礎(chǔ)。

手續(xù)辦理“小切口”，撬動能源轉(zhuǎn)型“大突破”。正是同為轉(zhuǎn)型想招、齊為改革發(fā)力的強大合力，讓能源轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展的澎湃動能在泉城大地上激蕩。